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中機工程召開2021年年中經營生產分析會

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發表時間:2021-08-18 10:32

8月13日,中機工程召開2021年年中經營生產分析會,通報公司上半年經營狀況,研判形勢,分析問題,部署安排下半年各項工作。公司總經理、黨委副書記陳前銀出席會議。

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陳前銀指出,上半年,公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹中央經濟工作會議精神,貫徹集團公司各項決策部署,落實公司年度工作安排,緊盯全年既定任務目標不放松,統籌推進經營發展和疫情防控,穩定區域經營生產,加強境外項目管控,健全分公司機構,發揮職能管理作用,完善薪酬和績效考核體系,奮力追趕各項經濟指標任務,為完成全年目標奠定了扎實的基礎。

陳前銀在講話中回顧了公司上半年主要經營成果,深入分析了當前面臨的風險挑戰,并就下半年重點工作作出部署:

一、凝心聚力,奮力完成全年經營目標

各業務單位要對照年度經營目標,精準發力,開拓市場;各分公司項目部做好項目執行,加大應收賬款催收力度;各職能部門要對照重點工作計劃,積極推進,務求實效;各業務單位要分析原因,尋找差距,采取措施,狠抓落實,確保年度目標全面實現。

二、抓好重點任務,持續推動經營生產工作

對下半年重點工作任務進行分解,細化工作任務落實責任,推動提質增效工作和管理提升工作;建立完善經營生產機制,提升內部動力;繼續做好“兩金”壓降工作,強化部門協同,形成壓降合力。

三、落實責任,繼續推進目標考核導向

以集團公司三年改革行動為契機在落實公司經理層契約化管理為先導,適時進行中層干部契約化管理。

四、強化項目管理能力,持續推進履約創效

要堅持以“三個轉變”推動項目執行模式轉型,由協同開發向自主經營轉變,由以包代管向自主實施轉變,由粗放式管理向精細化管理轉變,實現降本增效目標。

五、強化提升技術能力,持續提高核心競爭力

持續強化模塊建造、石油化工管道和機械安裝等核心優勢競爭力。

六、加強人才隊伍建設,提升創效能力

不斷優化干部人才隊伍,加強對青年干部和優秀年輕人才的培養和使用,結合轉型發展需要,優化人員結構、提升存量人才、補齊人才隊伍短板,營造“崇尚實干、激勵擔當、獎罰分明、公平公正”的濃厚氛圍,鼓勵創新創效。

七、繼續嚴控各類風險,確保公司穩健經營

建立、健全風險評估控制體系,完善合規管理、法律審核、風險評估流程。嚴格執行集團公司負面清單,防范經營風險,樹牢安全發展理念和安全生產紅線意識,壓實安全生產責任。

會上,經營管理部作2021年上半年生產經營分析報告,從主要指標完成情況、各業務單位項目立項及跟蹤情況、合同簽約情況等方面,系統總結上半年生產經營工作;工程管理部就2021年上半年重點工程的生產進展情況、工程分供招標情況、物資儲運與采購運行情況等相關生產工作作匯報。

黨委委員、副總經理張群成、周建軍,黨委委員、財務總監周鵑分別就各自分管的經營生產、法律合規、“兩金”壓降、資金申請審批流程等具體工作進行強調部署。

公司在鄭領導班子成員、各部門負責人在主會場參會,各分公司及在建項目負責人在視頻分會場參會。